潞安化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研

黃勇到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院調(diào)研

5月8日，潞安化工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃勇到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院調(diào)研。

黃勇指出，安全生產(chǎn)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石，要警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕形式主義，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。云表系統(tǒng)是集團(tuán)強(qiáng)化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字治理系統(tǒng)建設(shè)的重要抓手，要加快數(shù)智化建設(shè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目研發(fā)要面向集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)積極開(kāi)展調(diào)研，與集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)資源聯(lián)動(dòng)，信息共享，加強(qiáng)各企業(yè)間的聯(lián)系。

黃勇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境多變，要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用自身工作的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。人才培養(yǎng)是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要重視與堅(jiān)持人才培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)企業(yè)潛能。

調(diào)研中，黃勇先后到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院下屬企業(yè)應(yīng)用化學(xué)研究所的催化劑、油墨助劑、礦用新材料實(shí)驗(yàn)室，方圓化肥農(nóng)藥檢測(cè)公司的化肥、農(nóng)藥、土壤各檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，了解銅基炔化催化劑、印刷油墨助劑的研發(fā)情況；礦用加固材料研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品性能、內(nèi)部市場(chǎng)化方向；化肥、農(nóng)藥、土壤檢測(cè)等政府項(xiàng)目數(shù)據(jù)支持等情況。

黃勇到煤基精細(xì)化學(xué)品公司調(diào)研

日前，潞安化工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃勇到煤基精細(xì)化學(xué)品公司調(diào)研。

黃勇指出，精細(xì)化學(xué)品公司要深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，在挑戰(zhàn)中緊抓機(jī)遇、尋求發(fā)展，始終保持良好的精神面貌，認(rèn)真研判發(fā)展形勢(shì)，全力做好主責(zé)主業(yè)；要堅(jiān)持固本強(qiáng)基，完善安全責(zé)任體系，推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程安全管理。要堅(jiān)持高質(zhì)量隱患排查，運(yùn)用“六查”溯源分析法，系統(tǒng)性、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和原因分析，筑牢安全防線(xiàn)。要依托云表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化。通過(guò)將業(yè)務(wù)流程在云表平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)字化建模，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)和審批，提高工作效率和準(zhǔn)確性；要深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛”，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化行動(dòng)方案，全面提升執(zhí)行力。

徐海東到高河能源調(diào)研

近日，潞安化工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師徐海東到高河能源調(diào)研。

徐海東指出，高河能源要積極圍繞效益目標(biāo)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，一方面聚焦“支出端”，以精細(xì)化管理為手段，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)；另一方面深耕“收入端”，深入踐行“坐商”變“行商”營(yíng)銷(xiāo)思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極走出去拓展市場(chǎng)和客戶(hù)，緊跟市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，精準(zhǔn)洗選，提升市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

徐海東強(qiáng)調(diào)，要秉持“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，深耕精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，整合人、財(cái)、物，打破思維定式、激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)管理重塑和流程再造，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。